根据区委巡察统一部署，2024年11月11日至2025年1月3日，区委第三巡察组对武汉市江夏科技投资集团有限公司党委进行了常规巡察。2025年2月20日，区委第三巡察组向武汉市江夏科技投资集团有限公司党委反馈巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、贯彻落实党的理论和路线方针政策以及党中央在国企改革等方面重大决策部署、省市区委工作要求方面

1.关于学习贯彻国企领域重要精神有差距的问题。

整改情况：一是严格落实“第一议题”制度，及时传达学习中央、省、市、区重要会议精神，举办读书班。二是督促业务部门结合业务工作深入研讨，中心组学习结合业务进行讨论研究。三是结合国企改革工作实践进行集中研讨，制定国企改革重点任务的落实举措，制定改革深化提升行动方案，研究部署2024年国企改革“十大行动”工作。四是建立督办机制，定期督办重点任务完成进度。

2.关于核心竞争力存在短板的问题。

整改情况：一是持续为区内产业发展赋能，目前已有子基金33支，总规模达839.81亿元；过会直投项目36个，投资金额8.425亿元。二是健全子基金管理人遴选制度，规范直投项目申报、筛选流程。三是拓展融资渠道，2024年12月成功发行私募公司债券10亿元，2025年度新增银行授信超20亿元。四是畅通资金退出通道，子基金已有项目进行了部分或完全退出。五是提升金融服务效能，担保公司“投贷担”规模达10730万元；融通公司助力11家企业续贷4551万元。六是提升园区运营能力，完善园区服务配套，“汤逊湖云平台”注册用户突破1万人，1300余套人才公寓实现智能化管理。七是提升园区入驻率，创新招商引资模式，对接“1+5”政府基金直投、返投项目资源。

3.关于改革任务落实有不足的问题。

整改情况：一是调研产业发展新趋势、规划未来企业新兴产业发展方向，制定集团战略规划。二是梳理公司章程、班子分工文件、“三重一大”制度等资料，形成《集团及主要子公司章程拟调整点梳理汇总表》。三是组织《中华人民共和国公司法》及相关法律法规的培训，提升公司治理能力。四是推动参股企业上市，目前子基金参股上市企业共计6家。五是跟踪推进股权划转工作，协调多方推进划转工作。

4.关于资产经营效益不佳的问题。

整改情况：一是开展预算填报工作，明确年度目标，2025年上半年集团主业板块收入较去年同期增长60%；二是依托智慧化园区管理系统，优化收缴流程，将租金收缴率与相关负责人、责任人的绩效考核直接挂钩；三是深入了解企业经营状况和诉求，增强企业满意度和信任度。

5.关于防范重大风险有不足的问题。

整改情况：一是根据国企改革要求，启动划转工作，形成出资企业产权监管情况报表。二是完成领导班子绩效目标考核责任书与党风廉政建设责任书签订；完成公文管理规范要求专题学习工作；完成中央统战、民族工作会议精神传达学习工作。三是完成党委会专题研究《江夏科投集团2025年意识形态工作方案》《重大风险研判处置工作指引》《区科投集团意识形态工作责任制实施细则》等相关文件。

二、推动全面从严治企，落实管党治党“两个责任”方面

6.关于主体责任落实不到位的问题。

整改情况：一是集团党委审议通过“两个责任”清单，研究部署全面从严治党、党风廉政建设工作，将子公司党风廉政建设情况纳入监督清单。二是组织开展廉政谈话，党委书记和班子成员、子公司负责人开展廉政谈话，听取履行“两个责任”情况报告，班子成员与分管领域干部开展廉政谈话，报送分管领域党风廉政建设状况及加强本单位党风廉政建设意见建议。三是完善廉政风险点监督防控机制，排查廉政风险点37个，纳入监督清单。四是规范纪检队伍建设，党支部选举出独立纪检委员，纪检委员参与集团监察工作。

7.关于监督责任落实不力的问题。

整改情况：一是制定监督清单，将习近平总书记重要指示批示精神、上级重大决策部署情况纳入监督清单。开展联合检查，对国企改革任务推进、民生保障项目建设等重点工作、关键环节研究部署开展专项监督。二是强化结果运用，对巡察移交线索调查核实，将监督结果作为绩效考核依据。三是组织集团职工深化学习集团规章制度，强化重要时间节点监督，发布提示提醒，加大对重大报告事项审查力度。

8.关于作风建设抓得不实的问题。

整改情况：一是制定监察审计工作要点及相关工作实施方案，传达相关会议精神及要求，开展自查自纠，对自查问题跟踪问效。二是严肃落实相关问题整改工作，对相关人员开展集中警示教育。三是常态化开展纪律教育，组织党纪法规，加强国企领域警示案例学习，针对重点领域、重点岗位干部职工开展针对性教育。

9.关于重点领域廉洁风险防控不严的问题。

整改情况：一是启动符合条件的决算审计工作，剩余项目待达到启动条件有序推进。二是对移交问题线索开展调查核实，按区纪委监委指导意见对相关责任人追责问责。三是规范资产管理，出台租金办法。四是建立收缴台账，梳理欠费缴纳情况。五是规范项目资金，对垫付事项加强管理，对管理人员进行专项培训，增强风险防范意识；六是将巡察、审计工作中发现的相关问题，纳入员工绩效考核；七是组织开展询价问题及要点培训工作，制定询价工作流程负面清单。

三、落实新时代党的组织路线，巩固深化基层党建和干部人才工作方面

10.关于党委班子自身建设不足的问题。

整改情况：一是出台党委理论学习中心组学习方案，丰富学习形式内容。二是完善董事会议事规则，规范董事会的议事方式和决策程序。三是规范党委会记录，修订集团行政管理制度，完善培训制度。四是严肃党内政治生活，召开巡察整改专题民主生活会，党委班子成员自我批评不少于2条，不谈成绩只谈问题。五是组织生活会期间，党委班子成员在所在支部以普通党员身份开展批评与自我批评。

11.关于人才队伍建设有待加强的问题。

整改情况：一是长远规划人才培养体系，启动薪酬一体化项目，已根据岗位体系建设形成《江夏科投集团员工一致性评价方案》，制定人才引进规划。二是加强人才队伍专业化建设，根据岗位体系形成《员工综合测评方案》，完成全体员工综合测评。三是定期分析人才结构数据，加大职称申报力度，不断壮大人才专业化建设队伍。四是强化人才“引育留用”，制定培训计划，聘请专家授课，建立健全《江夏科投集团员工职级晋升与调整管理办法》。五是完善背调机制，增强对招聘候选人职业稳定性、工作价值观的调查，提升对离职风险掌控度。

12.关于党建引领作用发挥不够的问题。

整改情况：一是召开基层党支部书记抓党建工作述职评议考核会议，会议听取基层党支部书记年度述职，党委班子做好对支部业务工作指导。二是规范基层党组织设置，集团3个党支部完成换届选举工作，优化党员组织归属。三是分管领导每人每年至少在联系支部讲1次专题党课，将讲党课纳入领导干部年度述职考评。四是实行人力资源部（党群工作部）、基层党组织交叉检查机制，组织委员每月对支部记录进行质量抽查。

13.关于干部担当作为有不足的问题。

整改情况：一是加快推进项目建设，建立合同管理台账，每月更新，编制未完工项目计划并实施督办。二是5个未完工项目均已完工或办理移交手续。三是13个未开工项目13个未开工项目，销项1个，取消建设12个。四是增强主动作为意识，完成道路移交手续。五是编制工程质量监督管理方案，针对项目存在问题，形成质量问题清单，并整改到位。

四、落实巡视巡察、审计等监督发现问题整改情况方面

14.关于问题整改不彻底，针对落实上级督办事项不积极的问题。

整改情况：一是针对上轮巡察未完成整改工作强化持续整改，完成整改销号。二是针对未整改问题制定《科投集团巡察、审计等反馈问题整改跟踪督办方案》，通过日常监督、专项检查、重点督办的方式将整改工作融入日常工作。三是对持续整改的问题已对责任人发送督办函，明确整改时限及销号标准，要求相关问题限期整改。

15.关于整改责任落实不到位的问题。

整改情况：一是提高重视程度，对上轮巡察未整改的问题向各责任单位发送督办函，明确销号标准及整改时限要求。二是建立巡察、审计问题整改台账，对各项问题进行清单化管理，对整改不力部门严肃追责问责。三是已修订《武汉市江夏科技投资集团有限公司内部审计管理制度》，增加审计整改和结果运用相关内容。

武汉市江夏科技投资集团有限公司 党委

2025年12月31日