江夏汤逊湖，这座“楚天首县”的科创心脏，正在成为硬科技的强磁场。

这里不只有湖光山色，更有一套让科学家敢创业、让技术能转化的系统生态。李效宽与邢宝伟的故事，是这条生态链上最生动的注脚。

一场相遇

改变一个项目的轨迹

2024年，江夏区一场高层次人才培训班上，中南民族大学教授、武汉帕默康创药物研究开发有限公司创始人李效宽与汤逊湖科技创新中心（武汉）有限公司总经理邢宝伟成了“同学”。

李效宽手握二维液相色谱技术，在血药浓度监测领域攻关近三十年，产品已进入全国100多家三甲医院。彼时的他，刚刚获评江夏区创新创业领军团队，正独自在产品产业化道路上苦苦摸索。

“你需要什么？”邢宝伟没有客套，直接发问。

“我需要2000万元资金。”李效宽的回答很实在。

这一幕，成为两人深度合作的起点。也由此，一个关于“陪跑”的故事，在江夏的科创版图上徐徐展开。

“科创合伙人”

一种新型关系

邢宝伟的职业生涯，前十年深耕大湾区科技成果转化，后带着经验和体系回到武汉——他的母校所在地。2023年底，他所在的汤逊湖科技创新中心在江夏注册成立，成为江夏科创服务体系中的重要力量。

面对李效宽的“融资执念”，邢宝伟没有急着牵线搭桥，而是花了大量时间泡在实验室里，听技术原理，也听创业坎坷。他发现，这个项目的真正痛点不是技术，而是从“中试”到“产业化”的惊险一跃。

“这一关键洞察，决定了我们后续所有服务的指向。”邢宝伟介绍，团队多次深入李教授的实验室，确认其切入的精准医疗赛道是高速增长的“千亿级市场”，并非空谈。由此，为李效宽提供了一套贯穿科技成果转化从“概念验证”到“市场燎原”全周期的综合解决方案。

2025年，双方签下了一份《技术经理人服务协议》。与常规的协议不同，邢宝伟做了一个大胆的决定：将服务收益反哺给企业，以占股方式陪跑。

“他主动跟我说，你要收费，要股权也行，要钱也行。”邢宝伟回忆，“一个创始人愿意主动让出股权，说明他真的认可你的价值。”

李效宽的回应更直接：“我们一聊，就觉得物以类聚、人以群分。他说的那些东西，正好打到我的痛点上。”

概念验证

比天使更早一步

2026年3月，两人在江夏第二届技术经理人大赛启动之际，签下一份概念验证投资合作协议。依托武汉市概念验证中心（汤逊湖科技创新中心），汤逊湖科技创新中心创新采用市场化“用钱投票”模式，对项目技术成熟度、商业模式可行性与市场前景进行专业验证。

“传统概念验证就是盖个章、出个报告。我们是用钱来投，真金白银地验证。”邢宝伟说。

李效宽用更通俗的话解释：“天使轮要看三年财务报表，我一个初创企业哪来的报表？概念验证就是在摇篮阶段就看准这个苗苗，超前介入。”

这正是国家“投早、投小、投硬核”战略在江夏的落地样本。江夏科技投资集团作为汤逊湖科技创新中心的股东，在成果转化体系中提供重要载体支撑——从阳光创谷产业园到大健康产业园，从免租场地到产业化配套，为科创项目夯实发展基础。

目前，帕默康创的一代机、二代机均已研发完成，进入全国100多家三甲医院。下一步，李效宽计划在江夏・中国药谷建设1500平方米的研发生产中心，向高校科研市场进军，直接与赛默飞等国际巨头展开技术替代竞争。

“我们这个领域，90%以上的高端仪器被国外控制。我们要实现国产替代。”李效宽说。

从大湾区到江夏

一套体系的迁徙与迭代

李效宽与邢宝伟的故事，并非孤例。它之所以具有样本意义，是因为江夏区正在从区级层面构建一套完整的科技成果转化生态系统——不是零散的“接单”与“对接”，而是覆盖“概念验证—中试熟化—投资赋能—产业落地”的全链条服务体系。

邢宝伟的“陪跑”之所以能跑通，离不开江夏这片科创土壤的厚积薄发。

2025年，江夏区地区生产总值达到1389亿元，总量保持全省县域第一；规上工业总产值1288亿元，高新技术产业产值1437亿元，保持“双千亿、双增长”态势。技术合同成交额超80亿元，高新技术企业破千家，专精特新企业达215家、总量居全市前三。连续10年荣获“全省科技创新综合考评示范先进区”。

环汤逊湖大学创新带集聚了24所高校、35.5万名在校大学生，拥有13个国家级创新平台。雄厚科教资源优势，正持续转化为创新发展胜势。

江夏的科创服务体系，不是单点突破，而是系统集成。江夏科技投资集团提供产业园区空间，科创载体支撑有力；设立概念验证专项投资资金，助力早期成果跨越“死亡之谷”；推出覆盖人才认定、团队资助、创业补贴的专项政策；率先设立“1+5”区级政府投资基金，总规模超1000亿元，已形成千亿级子基金集群，子基金对外投资企业超过300个，其中70%以上都属于“硬科技”项目……

2025年5月，华中首个实体化、市场化运作的科技成果转化合伙平台——湾创（广东）技术经理人事务所武汉分所在江夏完成注册。这一创新载体以“AI+产业链情报+全国协作网络”为核心驱动力，借助“湾创成果转化”小程序，汇聚14万余名行业专家、近9000项科技成果、近3000项技术需求、4000余名全国专业技术经理人，构建起线上线下深度融合的创新生态。平台开创“技术经理人合伙制”模式，建立从“科研助理—项目经理—技术经理人—科创合伙人”的阶梯式培养路径，以实战场景赋能人才成长。

向新而行

陪跑者的江夏答卷

李效宽的项目仍在加速奔跑。“我的上下游配套企业，以后可能都会逐步往江夏来，这是我们的远期规划。”而邢宝伟的陪跑，也远未结束。“我会一直陪伴李老师，从概念验证到IPO，每一步都在。”他的背后，是汤逊湖科技创新中心日益壮大的技术经理人网络，是江夏区日益完善的科创服务体系。

这样的故事，正在江夏不断复制。首届技术经理人大赛一等奖获得者陈威昊，正积极推动南京理工大学成果转化中心江夏分中心落地；来自哈尔滨医科大学的张显玉教授，专程赴江夏考察，希望借助成熟的技术经理人体系，推动医药健康领域成果在这里转化。2025年，江夏区技术合同成交额全年登记超80亿元，高新技术企业破千家，专精特新企业达215家、总量居全市前三。

江夏的雄心，不止于一个项目、一家企业。按照区委区政府部署，江夏正奋力建设中国式现代化超大城市新城区范例，打造武汉城市重要新中心、现代化大武汉重要增长极、长江中游城市协同发展重要节点、超大城市现代都市农业重要样板。科技成果转化，正是实现这些目标的关键引擎。

从一个人到一群人，从一个项目到一个生态。江夏正在用一套可复制、可推广的科技成果转化模式，回答一个时代命题：如何让硬科技真正落地，让科学家敢于创业，让创新成为城市最鲜明的气质。

而李效宽和邢宝伟的陪跑故事，还将继续。在汤逊湖畔，在阳光创谷，在江夏的每一片科创热土上，更多的“合伙人”正在集结——他们相信，陪跑者终将成为领跑者。